合资企业

合资企业是通过战略性本地合作伙伴关系打入新市场的过程，外国公司和当地公司合作则是最理想的一种方式。 HR Mind深知合资企业在进入新的市场时可能面临着极度脆弱性和挑战。

Bain &公司的一项研究显示，从1995年到2015年合资企业的价值每年增长率为20％，是并购交易率的两倍。 HR Mind主要与几个关键的国家的合资企业合作，包括法印，德印，中欧公司，中印，法中和西班牙-印度。

合资企业操作起来棘手而复杂，这个举动决定着公司的全球地位。一些新兴市场，如印度或中国，多数都不算最发达，如果没有本土支持，很难凭借单方力量进入国外市场。在这种情况下，合资企业是一个解决办法，为创办公司提供一条出路。

外国公司在当地经济中面临的主要挑战是思维方式，文化差异，工作方法等，这使得从零开始工作很困难。HR Mind为双方搭桥，起到促进作用。

从国际顾问团队了解到相关文化，因此我们不参与任何协议签署。我们能为贵公司提供切实可行的具体决策过程，从而确保公司顺利过渡到新经济而不影响选择合作伙伴的标准，包括时间表，预算，所需经验，人才库等。

HR Mind的工作是寻找完全适应合资企业双文化的专业人士。根据贵公司的目标和展望，我们将其具体化并制定合适的招聘策略来执行贵公司的展望。

我们意识到，由于计划不周和执行不力，在运营几年后大多数合资企业以失败告终，因此我们开始涉足在印度和其他经济体建立合资企业的服务。HR Mind有助于促进国际公司和当地公司合作。尊重全球流程，风险方法，决策风格，预定标准，缺乏招聘技巧和透明度都是合资企业不成功的主要原因。

HR Mind评估合资企业的利弊并为贵公司提供切实的解决方案，借此帮助贵公司打造促使合资企业成功相关的能力。

作为值得信赖的合作伙伴，我们帮助合资企业在复杂的市场环境中取得成功。